基于双因素理论的小微企业员工正激励管理改进分析——以温州君贸进出口有限公司为例

    摘要：  随着经济的发展和竞争日益激烈，员工行为已经成为影响小微企业发展的核心因素，因此正激励管理对员工行为所产生的影响备受企业的关注。以赫兹伯格的双因素理论为基础，探讨了保健因素和激励因素在员工工作中的不同作用，只有满足保健因素需要并且合理运用激励因素，激发企业员工的潜能和工作热情，才能为企业创造更大价值。

   关键词：小微企业   双因素理论   正激励管理

目录

基于双因素理论的小微企业员工正激励管理改进分析——以温州君贸进出口有限公司为例1

关键词：小微企业   双因素理论   正激励管理1

一、相关理论综述2

（一）正激励概念2

（二）双因素理论2

1、双因素理论的内涵2

2、双因素理论的创新点和局限性3

二、温州君贸进出口有限公司正激励管理存在的现状和存在的问题3

（一）温州君贸进出口有限公司简介4

（二）现状调查4

1、问卷调查设计4

2、问卷调查实施4

3、调查统计结果分析5

（三）存在的问题分析10

1、考核体系不够完善10

2、薪酬水平偏低11

3、决策参与制度不健全11

4、晋升发展机会少11

5、工作单调，缺乏挑战性11

三、运用双因素理论改进企业员工正激励管理12

（一）完善绩效考核体系12

（二）构建合理的薪资待遇13

（三）鼓励员工参与管理13

（四）实现员工晋升目标14

（五）工作的丰富化和挑战性14

四、结束语15

附录15

7、您对您的工作是否充满挑战性，是否充满热情？20

10、公司内部员工的调动大吗？离职率高吗？20