目录
引言.......................................................................1
一、招聘的理论概述....................................................1
（一）招聘定义............................................................1
（二）招聘渠道............................................................1
（三）招聘流程............................................................2
二、公司招聘现状及问题分析.........................................3
（一）公司招聘现状.......................................................3
（二）问卷分析............................................................4
（三）公司招聘存在的问题.................................................7
（四）成因分析............................................................8
三、公司员工招聘流程优化设计.......................................8
（一）招聘流程优化的原则.................................................8
（二）招聘流程优化设计思路...............................................9
（三）招聘流程优化设计思路的价值.......................................10
（四）招聘流程优化方案..................................................10
四、招聘流程优化前后对比...........................................17
（一）流程内容对比.......................................................17
（二）流程效果对比.......................................................17
五、总结.................................................................18
参考文献.................................................................18
附录......................................................................19
招聘流程优化方案设计——以浙江巴贝领带织造有限公司为例
摘要：无人谈何发展，无人才何来公司。王永庆先生曾说过：“一家公司最重要的的东西是：第一是人才，第二是人才，第三还是人才。”由此可见人才在公司管理中扮演的角色分量之重。招聘是人才流通的渠道，是吸引优秀的人才加入企业，与企业共同成长进步的方式。招聘是企业管理中的首要环节，这不仅仅是企业获得优秀人才的重要通道，也是企业继续保持竞争力的关键。有效的招聘流程能为企业的经营和长远发展招揽到合适的人才，其价值也是不可估量的。本文是通过实地调查与问卷分析，了解浙江巴贝领带织造有限公司在现在的招聘流程中存在的种种问题，针对这些问题根据所学知识提出的优化方案。
关键词：招聘;招聘流程;流程优化
