创业初期小型企业员工入职培训方案设计研究——以浙江纵辰科技有限公司为例

一、引言1

二、员工入职培训的定义及重要性1

三、浙江纵辰科技有限公司概况2

四、浙江纵辰科技有限公司新员工培训现状分析3

（一） 入职培训需求不重视4

（二）平台培训状况分析4

（三）入职培训内容与员工期望不相符5

（四）培训的方式简单6

（五）员工对入职培训的满意度低6

（六）领导层对培训工作的不重视7

五、创业初期小型企业员工入职培训方案设计8

（一）员工入职培训需求分析8

（二）培训实施过程设计9

（三）培训效果的评估与反馈11

六、总结12

参考文献：12

附录13

创业初期小型企业员工入职培训方案设计研究——以浙江纵辰科技有限公司为例

摘要：由于现在企业的做大做强，员工入职培训作为企业员工了解企业的第一步是自关重要的。对企业来说如果招聘是对新员工管理的开始，那么员工培训是企业对员工管理的继续。对于新员工来说对企业进一步了解和熟悉的过程，通过对企业的进一步熟悉和了解，一方面可以缓解新员工对新环境的陌生感和由此产生的心理压力，另一方面可以降低新员工对企业不切合实际的想法，正确看待企业的工作标准、工作要求和待遇，顺利通过磨合期，在企业长期工作下去。对此，本文以浙江纵辰科技有限公司为例来分析员工入职培训方案设计中存在的问题，并提出相应对策。希望通过以上研究，能够使企业做好员工培训，使企业做大做强。

关键词：入职培训  小型企业  对策