浙江维康达生物制品有限公司核心员工满意度调查研究

一、企业核心员工满意度相关理论2

(一)企业核心员工的概念2

(二) 员工满意度调查的程序2

二、企业核心员工满意度调查数据分析4

(一)主要紧抓技术及管理部门流失率高忠诚度不高的中年核心员工5

(二)员工之间及部门之间关系不和谐影响核心员工满意度6

(三)加薪不是万能钥匙，核心员工需要自我实现7

(四)管理者经验缺乏及绩效制度宽松影响整体核心员工满意度10

三、企业核心员工满意度改善建议12

(一)提供良好的发展空间13

(二)完善稳定的用人机制13

(三)创造宽松和谐的环境13

(四)改善全体核心员工的绩效考核制度14

(五)设计并实施核心员工的非经济性激励14

(六)提供核心员工的职业生涯管理及培训15

结束语15

参考文献16

附录 16

附录一 16

附录二17

浙江维康达生物制品有限公司核心员工满意度调查研究

摘要：当今社会经济发展突飞猛进，企业间的竞争日渐加剧,表现在不仅是成本的竞争和市场的竞争,更重要的是是否拥有作为企业竞争优势的源泉。企业的核心员工就成为了企业竞争的主要因素，竞争的成败在很大程度上取决于核心员工的素质和水平。企业之间由对市场的争夺转向了对核心员工的争夺,掌握核心技术和关键资源的核心员工成了企业争夺的对象,使得核心员工的流动率很高。核心员工的离职的同时也带走了企业的核心知识。关键技术和客户资源让核心员工具不可替代性,核心员工的离职往往使企业经营陷入困境，这就要求企业了解核心员工，对核心员工进行有效开发、培养、激励,以使发挥他们的最大效能。因此,企业要了解创造价值的核心员工的满意度,以便满足核心员工的需求，降低核心员工流失率。  

关键词：核心员工；满意度；提高策略