小微企业人力资源管理问题研究

随着市场经济的不断发展，小微企业之间的竞争已经从以往价格的竞争、产品的竞争，逐步转变为资源的竞争、品牌的竞争、口碑的竞争，而归根结底是小微企业企业人力资源管理的竞争。人力资源作为小微企业的第一大资源，涉及到企业对员工管理的各个方面，研究人力资源管理具有重要的应用价值和现实意义。

自成立至今，小微企业长春通讯公司取得了辉煌的成就，这一系列成就的取得都与人才密不可分,对人才的高效的利用则需要一个符合公司发展的人才管理模式。经过多年的摸索和经验的积累，小微企业长春通讯公司有了一套自己的人才管理模式，但这一模式已经越来越难以适应于当前的经济。本文通过对小微企业长春通讯公司人才管理模式的研究，在了解长春通讯公司人才管理发展的曲折历程从中获取经验，为在企业人才管理“培养自己所需要的人，让人才留得住”总结方法提供借鉴，也为现在企业的人才流失问题提供些许的解决措施。

关键词： 小微企业；人力资源；管理

目    录

1.绪论1

1.1研究背景1

1.2研究目的及意义1

1.3主要研究内容和方法2

2.小微企业长春通讯公司人力资源管理现状3

2.1 小微企业长春通讯公司现状3

2.2 人力资源管理现状4

3.小微企业人力资源管理存在的问题——以长春通讯公司为例7

3.1人力资源配置不合理7

3.1.1人力资源使用效率低7

3.1.2人力配置未能结合个体实际8

3.2招聘和培训环节不到位8

3.2.1缺乏中长期招聘计划8

3.2.2培训体制不健全9

3.3未能引入合理的绩效管理体制10

3.3.1工资体系陈旧10

3.3.2绩效管理水平低13

4.小微企业人力资源管理改进对策15

4.1提高人力资源配置能力15

4.1.1盘活人力资源15

4.1.2考虑每个员工的实际情况16

4.2加大招聘和培训环节建设16

4.2.1制定中长期招聘计划16

4.2.2制定合理的培训体制18

4.3完善绩效管理体制19

4.3.1引入全新的工资体系19

4.3.2提高绩效管理的水平20

结论23

致谢24