X公司战略人力资源管理研究

管理实践表明，公司的战略性人力资源管理系统的建立对公司自身的生存和发展至关重要。作为公司发展中的重要资源之一，人力资源对于公司的生产、研发、销售过程发挥着重要作用。近年来，越来越多的企业管理者把人力资源管理问题视作影响公司长远发展的重要问题，在制定公司战略时将人力资源管理问题纳入考量，从而形成了战略性人力资源管理，确保了公司的人力资源对于公司保持持久竞争力的关键作用。

本文基于战略性人力资源管理的理论观点，对X公司目前的人力资源管理问题进行剖析，探讨X公司人力资源管理所处的环境以及所存在的问题，即人力资源管理的理念层次较低、战略性人力资源管理意识相对缺乏、缺乏系统的人力资源战略发展规划、薪酬体系不够完善、绩效管理没有得到有效发挥。结合自己所学的相关知识，采用SWOT分析法对X公司的人力资源管理自身的优势和劣势，以及其所面临的机遇和威胁进行了分析，基于X公司总体发展战略，对其战略性人力资源管理进行了系统地研究和总体规划，形成了战略性人力资源管理规划的总体思路，并提出具体对策，即做好公司人力资源需求预测、优化公司员工年龄及学历构成、进一步完善公司的招聘、培训、激励机制。

关键词:X公司；战略性人力资源；问题与对策　

目    录

摘要I

一、绪论2

（一）研究背景2

（二）研究意义2

（三）概念界定3

（四）相关理论基础3

二、X公司人力资源管理现状4

（一）X公司简介4

（二）X公司组织结构4

（三）X公司内部人力资源环境分析4

三、X公司人力资源管理存在的问题5

（一）人力资源管理的理念层次较低5

（二）战略性人力资源管理意识相对缺乏5

（三）缺乏系统的人力资源战略发展规划5

（四）薪酬体系不够完善5

（五）绩效管理没有得到有效发挥5

四、X公司战略性人力资源管理规划6

（一）X 公司人力资源的SWOT分析6

（二）战略性人力资源管理规划的总体思路6

（三）公司人力资源需求预测7

（四）优化员工年龄及学历构成7

（五）进一步完善招聘、培训、激励机制7

参考文献8

致谢9