民营企业企业大学体系搭建及管理人员培养

近年来，国内外关于企业大学的研究越来越多，企业大学已成为人力资源开发领域的一个新兴研究点。目前国内企业大学的状况大致为：1、办学目的、任务较模糊；2、缺乏科学规划和配套制度、方法；3、功能片面化。

随着经济的发展现代民营企业已经成为经济的重要组成部分。人才作为关键资源，在企业中发挥的作用越来越受到重视。

本论文采取理论研究与实证调查相结合的方法，选取具有代表性的XG集团进行调查分析。根据对XG集团学院运行现状的调查和研究，提出该公司企业大学运营及人才培养和发展上存在的问题。针对XG集团人才培养存在的问题，从培训框架设计，培训策略及措施等方面提出对该公司企业大学搭建及人才培养的思路与构想，并提出改善措施。

关键词　民营企业；企业大学；企业人才培养和发展。

目    录

摘要I

一、企业大学基本内容介绍3

（一）企业大学的定义及功能3

（二）企业大学发展现状分析3

1.企业大学发展历程3

2.企业大学特征4

（三）企业大学的价值创造5

二、民营企业如何搭建企业大学6

（一）明确企业大学搭建的理论体系6

1.内部员工系统培训6

2.上下游供应链培训6

3.盈利与发展6

三、XG集团、学院及培训现状分析8

（一）XG集团介绍8

（二）XG学院运行现状介绍8

1.XG学院组织架构图8

2. XG学院徽标及释义9

3.XG学院与各分院的分工9

4.XG学院彩虹人才成长体系10

5.XG学院“4+2+1培训管理模式”11

6.XG学院课程体系介绍11

7. XG学院讲师体系介绍12

8.XG学院运营体系介绍12

9.XG学院评估体系介绍13

四、管理人员培训的重要意义14

（一）管理人员的定义及应具备的素质和能力14

1.知识14

2.技能14

3.态度14

4.行为方式14

（二）管理人员培训的重要性14

五、XG集团管理人员培训框架介绍16

（一）XG集团管理人员培训现状介绍16

1.XG集团管培生培训介绍16

2.XG集团中、高层管理人员培训介绍17

六、XG集团人才培养策略及措施19

（一）XG集团人才培养目标19

（二）XG集团人才培养设计的基本原则19

1.明确培训目的19

2.强调培训针对性19

3.组织培训的内容要丰富19

4.培训设计要合乎实际19

（三）XG集团的人才策略和措施20

1.树立人才培养和发展战略理念20

2.做好培训需求分析20

3.选择有针对性的培训内容和方法20

4.加强对培训后的效果评估和跟踪21

七、总结22

参考文献23

致谢24