A公司人力资源经理胜任力提升研究

人力资源经理的胜任力是指人力资源经理个人为了在人力资源管理岗位上取得优异的绩效表现而应该且必须保有的知识、思考方式和自我意识等层面的一些特征或行为以及这些特征或行为的组合。本文以A公司人力资源经理作为研究对象，通过调查问卷的形式对该公司人力资源经理胜任力存在的问题进行研究分析，并有针对性地从提升诚信管理者、人力资源管理专家、业务伙伴、战略贡献管理者和变革推动者角色五个方面提出了提升A公司人力资源经理胜任力的方案。

关键词　人力资源经理；胜任力；提升

目录

摘要I

一、绪论3

（一）研究背景及意义3

（二）研究思路和框架3

（三）小结4

二、理论综述5

（一）胜任力提出的背景5

（二）胜任力的概念5

（三）胜任力的分类6

（四）人力资源管理者胜任力的研究现状7

三、A公司人力资源现状及其人力资源经理胜任力存在问题9

（一）A公司的概况9

（二）A公司人力资源管理现状9

（三）A公司人力资源经理胜任力存在的问题13

四、A公司人力资源经理胜任力提升的方案17

（一）提升道德诚信管理胜任力17

（二）提升人力资源专业胜任力18

（三）提升公司业务知识胜任力19

（四）提升战略贡献胜任力20

（五）提升变革推动胜任力21

五、结论及展望23

（一）结论23

（二）展望23

参考文献24

致谢25