企业的员工流失与管理研究

[摘 要] 对于员工流失，企业要以开放的胸怀和足够的气魄去面对。只有企业对员工重视起来才能使得以上这些办法得以进行，从而令员工流失数量降低。当员工在一定程度上稳定时，才能增强企业的核心竞争力，提高企业的效益。

[关键词] 员工流失；企业发展；管理理念

目录

一、研究问题与意义1

（一）民营企业员工流失现状案例2

1.建立人员数据库2

2.部门管理预警2

（二）管理企业人才流失的意义3

二、企业人才流失的主要原因分析3

（一）企业外部环境影响3

（二）企业内部环境作用3

（三）企业培训和开发体系的缺乏或不合理3

（四）企业人际关系问题3

三、解决企业人员流失问题的方法4

（一）关注人员选聘的战略思想4

（二）对应聘者坦诚相见5

（三）告知企业发展前景5

（四）引入职业生涯计划概念6

（五）更新企业的人才管理理念6

（六）提供发展空间和成长机会7

（七）支付有竞争力的薪资和福利7

四、结论 企业人才流失的可控性。7

参考文献7