浅谈激励机制在人力资源管理中的应用

激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作，因此需要企业建立科学完善的员工激励机制。

本文主要以北京安博欣公司为例，对激励机制在人力资源管理中的应用进行研究，首先从北京安博欣公司的员工激励机制的现状出发，以薪酬激励和精神激励两个方面进行分析，介绍其在激励机制方面所存在的问题，并且提出完善企业激励机制的主要措施。

关键词　人力资源管理  激励机制 问题 措施 有效应用

目  录

摘要I

一、激励机制的相关理论1

（一）激励机制的涵义1

（二）激励机制的手段1

（三）激励机制的类型1

二、激励机制的建立2

（一）物质激励2

（二）精神激励2

（三）引入淘汰机制3

三、激励机制在人力资源管理中的应用4

（一）北京安博欣公司员工激励机制现状4

1.北京安博欣公司薪酬激励现状分析4

2.北京安博欣公司精神激励现状分析5

（二）企业激励机制中存在的问题6

1.北京安博欣公司精神激励机制存在的问题6

2.北京安博欣公司精神激励机制存在的问题7

（三）完善企业激励机制的主要措施7

1.改变家族观念，积极引进外来人才7

2.建立有效的人才激励机制8

3.营造有归属感的企业文化8

4健全完善的绩效考核机制9

四、总结10

参考文献11