摘 要
富士康科技集团是全球3C(计算机、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团，集团旗下公司不仅于亚洲及欧洲的证交所挂牌交易，更囊括当今捷克前三大出口商、大中华地区最大出口商、富比士及财富全球五百大企业，及全球3C代工服务领域龙头等头衔。
作为一家高速成长的企业，面临着激烈的市场竞争。企业的市场竞争最终将是企业人力资源的竞争，薪酬管理是人力资源管理的核心问题。只有对薪酬体系进行多方面、全方位的设计，才能保证薪酬的公平性和科学性，才能充分发挥薪酬机制的激励作用。
本文主要从几个方面进行研究：一是对论文相关文献进行了综述，介绍研究的内容和方法；二是从富士康公司的概况、人力资源现状和薪酬现状这三个方面对该公司的基本情况进行了简单的介绍；三是通过对薪酬满意度的调查诊断来找出原薪酬所存在的问题；四是针对产生的问题探索对策，按照现代的薪酬理论对公司的薪酬体系进行再设计。
通过薪酬满意度问卷的调查和统计分析，发现该公司的薪酬体系存在的问题，员工对该薪酬体系满意度不高。问题主要在薪酬的内部公平、个人公平和外部公平。外部不公平性导致了人才的流失；个人不公平导致工作积极性下降；内部不公平引起员工之间的相互竞争，团队合作差。
本文运用科学的薪酬体系设计方法，完成富士康公司的薪酬体系再设计。帮助公司管理者在把握现代人力资源管理理念基础上规范公司的管理制度，同时也使本人在实践中加深了对薪酬体系设计的理解和认识。
关键词 人力资源管理；薪酬体系；薪酬满意度；薪酬体系设计
目录
摘要-------------------------------------------------------I
一、绪论----------------------------------------------------------------------------1
（一）薪酬管理的文献综述-------------------------------------------1
（二）研究内容和研究方法-------------------------------------------3
二、富士康公司概况与薪酬管理体系现状----------------------4
（一）富士康公司概况-----------------------------------------------4
（二）人力资源现状-------------------------------------------------5
（三）薪酬管理体系现状---------------------------------------------5
三、影响薪酬满意度的原因分析------------------------------7
(一）薪酬满意度的原因分析-----------------------------------------7
（二）薪酬管理系统问题分析-----------------------------------------8
1.薪酬水平满意度低----------------------------------------------------8
2.薪酬结构不科学-------------------------------------------------------8
3.薪酬制度缺乏公平性和激励性-------------------------------------------8
（三）本章小结------------------------------------------------------9
四、富士康公司薪酬体系的再设计-----------------------------10
（一）富士康公司薪酬新方案---------------------------------------------------------------10
1.富士康公司人员薪酬体系设计-------------------------------------------11
（二）富士康公司新旧薪酬体系比较分析------------------------------------------------14
（三）本章小结---------------------------------------------------------------------------------14
结 论-----------------------------------------------------15
参考文献--------------------------------------------------16
附录1-----------------------------------------------------17
致 谢-----------------------------------------------------19
