论现代企业人力资源管理体系的构建

[摘 要]在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的。不断提高人力资源管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。因此，深入研究国内外现代企业人力资源管理理论及其演变规律，研究现代企业人力资源管理体系，分析我国企业人力资源管理现状，提出适合我国企业特点的人力资源管理体系，在当前的情况下，有较强的理论和实际意义。

本文采用问卷调查、访谈、文献资料分析等方法，对国内几十家企业的人力资源管理进行了调查分析。在分析的基础上，主要对我国企业人力资源管理的现状与问题、国内外企业人力资源管理体系理论、构建我国企业人力资源管理体系的模式以及知识经济背景下企业人力资源管理体系的构建等进行了研究。

本文认为目前我国企业人力资源管理中存在的主要问题是:开发、培养人才不够，在人才管理上重使用、轻开发;国有企业人才流失严重;企业内部员工薪酬分配不科学:人才绩效考核方式不合理、不科学;人与事不匹配，人浮于事;人治现象严重、论资排辈;缺乏人力资源管理的系统体系等。文章通过对国内外现代企业人力资源管理理论体系内涵的分析，提出了我国企业人力资源管理体系的选择方向-一程式化与人性化融合。从现代企业人力资源管理体系构建的定位、目标、激活人力资源的机制保证等方面的研究，提出了构建适合我国企业特点的人力资源管理体系的3P模式及其建议。文章最后从人性的假定，人力资源管理的目标定位、职能发展、管理人员角色定位与能力要求等方面，分析了知识经济背景下企业人力资源管理体系发展的趋势与构建方式。

[关键词]人力资源管理、管理模式、管理体系

论现代企业人力资源管理体系的构建1

摘要1

Abstract1

1.1、研究的目的和意义3

1.2、研究方法与研究成果4

第2章人力资源管理及其演变5

2.1、人力资源管理的发展演变5

2.2、人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的区别6

2.3、实现人力资源管理角色的转变7

第3章企业人力资源管理现状的分析判断与方向选择8

3.1、我国企业人力资源管理的目前状况8

3.2、国有企业人力资源管理目前状况9

3.3、民营企业人力资源管理目前状况9

3.4、我国企业人力资源管理发展趋势分析10

3.4.1、人力资源管理的投入将不断增大10

3.4.2、人力资源管理的外包化日益明显10

3.5、人力资源管理的战略性更加明显10

第4章企业人力资源管理体系的构建11

4.1现代企业人力资源管理体系11

4.1.1现代企业人力资源管理体系11

4.1.2我们关干现代企业人力资源管理体系内涵再认识14

4.2、我国企业人力资源管理体系的定位17

4.3、推行“工作一学习”的创新机制(活力)17

4.4、营造全员责任环境影响机制17

4.5、依靠规范制度的约束机制18

4.6、以绩效为依据的薪酬分配机制18

4.7、完善社会化的保障机制18

4.8、我国企业人力资源管理制度体系的定向18

4.8.1人人都是宝贵的资源18

4.8.2建立激励为主的管理方式19

4.8.3建立和谐的人际关系19

4.8.4积极开发人力资源19

4.8.5培育和发挥团队精神19

第5章总结与展望20

参考文献22