论激励机制与企业人力资源开发-以酒店为例

[摘 要] 酒店管理离不开人力资源管理的支撑，人力资源管理是酒店管理体系中必不可少的重要组成部分。人力资源管理起到推动酒店持续发展的作用，对酒店建设具有十分深远的影响。酒店激励机制的核心是以人为本，要求每位在酒店就职的员工都能受到尊重，受到重视，同时激励机制还能在一定程度上激发员工们的工作热情，调动他们的积极性，有时甚至可以激发员工的潜在能力，所以激励机制是人才资源管理中不可或缺的重点内容。同时激励机制还可以在十分激烈的人才竞争中长期保留人才资源，从而不断推动企业的发展，确保企业能在最短时间内达成管理目标，并逐步进入发展正规。

[关键词] 激励机制；企业人力资源开发；酒店

目录

一绪论1

1.1 研究背景1

1.2研究意义2

二、激励机制在酒店人力资源中的作用2

2.1 充分合理的激励可以使人力资源得到合理的配置2

2.2 重视和加强对人力资源激励,对于建立现代企业制度,2

2.3 加强对人力资源管理的激励,有助于管理者阶层的形成2

三、酒店人力资源激励机制存在的问题3

3.1 管理者整体素质偏低,专业管理人才缺乏3

3.3 员工跳槽引起的人才流失率高3

3.4 酒店用人观念陈旧,不能把用人和育人两者紧密结合起来3

4.1 提升管理者综合素质水平和专业化管理水平4

4.2 建立酒店与核心员工的共同利益机制4

4.3 改善员工薪酬福利制度、完善绩效评估体系，留住人才4

3.5 革新观念，根据企业实际情况,综合运用多种激励手段,使员工经常获得意外惊喜4

（1）系统培训,让员工持续充电4

（2）付不拖沓，让员工对酒店充满信心4

（3）小型激励,让员工乐不思蜀4

总结5

参考文献5