浅论我国企业薪酬激励机制的完善

【摘  要】中国经济快速发展的今天, 众多企业面临前所未有的竞争和压力。新经济形势要求我们的企业不仅要有优秀的领跑者, 更要打造一支优秀团队。因为任何一种行之有效的管理方式的运用都必须依赖一个基础：人, 企业的所有员工。薪酬激励无疑是激发员工积极性的最好方式之一。但企业管理者往往容易忽视企业的薪酬激励机制是否完善，不重视人才的引进、培养以及物质之外的薪酬激励方式，近年富士康员工的连续跳楼自杀事件就是对企业不关注员工心理健康、缺乏心理激励的警示，这将难以形成员工与企业一起成长的双赢局面，并将阻碍企业的进一步发展。本文通过分析目前薪酬激励机制存在的问题, 提出现代企业薪酬激励机制的需要完善之处及方法。 

【关键词】薪酬激励  短中长期结合  多元化  以人为本  市场竞争力 

目录

一、薪酬激励的内涵- 1 -

（一）薪酬激励的含义、作用- 1 -

（二）有效的薪酬激励机制对于提高企业市场竞争力具有重要的意义- 2 -

二、 企业薪酬激励机制存在的问题- 2 -

（一）激励机制实效的短期化- 3 -

（二）激励手段的单一化- 3 -

（三）激励模式的非人性化- 3 -

（四）企业薪酬激励机制不具市场竞争力- 3 -

（五）企业核心员工的薪酬激励机制不完善- 4 -

三、根据企业特点建立完善的薪酬激励机制- 4 -

(一) 建立短中长期相结合的薪酬激励机制- 4 -

(二) 建立多元化的薪酬激励机制- 4 -

(三) 建立以人为本的薪酬激励机制- 5 -

(四) 建立具有市场竞争力且具有企业内部公平性的薪酬激励机制- 6 -

(五) 完善核心员工的薪酬激励机制- 6 -

三、调整与完善薪酬激励机制对企业的重要意义- 7 -

参考文献- 7 -