某民营环保企业的员工流失与管理

第一章 民营环保企业的员工流失现状、原因及影响2

一、现状2

二、 原因3

三、 影响4

第二章 改善民营环保企业员工流失的对策和建议4

一、 公司企业文化留人4

二、 公司相关制度留人4

三、 合理配置岗位留人4

四、 薪酬福利留人4

五、相关激励机制留人5

六、 重视员工职业规划5

七、 加强公司培训管理5

八、公司管理人员人格魅力留人5

第三章 加强民营环保企业人力资源管理5

一、 重视人力资源管理5

二、 加强企业文化的管理6

三、 建立合理的人才招聘制度6

四、 建立有吸引力的薪酬福利制度6

五、 建立多样化的激励制度6

六、 制定有利于企业和员工自身发展的人力资源规划6

七、完善公司培训管理体系6

八、 加强公司团队建设6

总结6

某民营环保企业的员工流失与管理

 [摘 要] 某民营环保企业由于内外部等方面的原因，使其在市场竞争中处于弱势，企业员工尤其优秀人才的流失现象严重，已经制约了企业的健康发展。本文以某民营环保企业为例，深刻剖析了该企业员工流失现状、原因和影响，指出了由于人员流失给企业带来的诸多恶性影响，并就实际情况相应地提出了企业可通过建设完善内部企业文化、制度、薪酬福利、激励机制、职业规划、培训及管理人员的人格魅力等方面来吸引和留住专业人才。人力资源在企业中的作用是至关重要的，如今各相关企业之间的竞争在很大程度上是人才的竞争。现如今国家支持环保发展，环保事业关乎每个人的生活，很多企业纷纷涉足环保行业，该民营环保企业要想在现在激烈的市场竞争中持续发展下去，且壮大发展，必须要重视企业内部人力资源的管理。本文从不同角度提出该企业加强人力资源管理的措施及实施方法，为该企业提出了良好的可供参考的用人管理机制。只有重视人力资源管理，该环保企业才能经得住市场经济的挑战和考验，为环保行业的快速发展，维护社会的稳定发挥其应有的作用。

[关键词]民营企业、员工流失、人力资源管理