某企业以KPI为核心的绩效管理研究

[摘 要] 随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越重要，作为人力资源管理系统中的关键环节一一绩效管理更是受到企业的重视，这其中，处于核心地位的绩效考核，也越来越受到企业的关注，业已成为企业人力资源管理的重点。关键绩效指标(KPI)的方法已日益被越来越多的企业在实施绩效考核时所采用。这应该归功于KPI的两个显著特征:一是KPI强调绩效指标的设置必须与组织发展战略挂钩，二是KPI关注在特定时期内组织最需要重视和解决的问题。本文结合企业绩效管理的相关理论，以小微企业FZF公司作为案例，分析其绩效管理中存在的主要问题，并据此提出相关结论与对策。

[关键词] KPI 绩效管理 FZF公司 

目录

一．概述1

（一）选题背景1

（二）选题意义1

二 .文献综述2

三.FZF公司绩效管理现状与问题2

（一） FZF公司简介2

（二） FZF公司绩效管理存在的主要问题3

1. 考核指标设立不科学3

2. 公司领导层对考核工作重视程度不够3

3. 对相关绩效考核缺乏控制4

4. 考核周期过长4

5. 绩效考核缺乏有效的沟通反馈机制4

6. 缺乏量化考核结果4

四．结论与对策4