招聘面试的方案设计与研究--以星贝达(北京）化工材料有限公司为例

化工材料有限公司为例

[摘 要]面试是招聘过程中至关重要的一个环节，它需要应聘者在短时间内与面试官进行有效的沟通，它是以面对面交谈、提问、观察为主要手段，以达到了解应聘者有关综合素质的状况，并较全面、客观、公正地对应聘者做出评价。

[关键词]招聘  面试  结构化面试

目录

一、引言2

1、作用与意义2

2、理论综述2

（1）招聘流程与招聘渠道3

（2）结构化面试3

二、企业招聘面试中存在的主要问题3

1、招聘需求与整体人力资源规划不匹配3

2、企业缺乏面试的客观标准和依据4

3、主考官未接受有效的培训、缺乏专业知识和素质4

4、缺乏面试结果的跟踪和评估4

5、在面试提问中常见的错误4

三、公司招聘面试现状分析4

1、公司概况5

2、公司存在的问题7

2.1缺乏详细的岗位说明书7

2.2内部员工优先原则贯彻尚不到位7

2.3招聘渠道的更新不及时7

2.4不同的招聘人员有着差异化的录用标准7

2.5面试方式不够完善7

2.6面试人员没有足够重视面试前准备工作7

2.7缺乏对招聘工作的总结和评估7

3、导致问题的原因8

第一，在管理层高度上，对人力资本深度认知不足。8

第二，招聘及面试负责人成长背景、工作履历、招聘理念不同。8

第三，招聘人员专业素质及专业能力不足。8

四、公司招聘面试设计方案8

1、计划9

1.1公司招聘规划的制定9

1.2岗位说明书的制定9

1.3招聘需求的评估9

1.4制定招聘方案9

2、实施方案9

2.1信息发布：9

2.2进行初筛：9

2.3进行初试：9

2.4进行复试：10

2.5背景调查：10

2.6进行审批：10

2.7办理录用手续：10

2.8岗前培训：10

2.9试用期考核及员工转正：10

3、做好面试工作10

3.1改进后的面试流程如下：10

3.2做好面试的准备工作：10

3.3设计结构化面试提纲和面试评估表10

3.4面试的实施11

附112

附213

附314

附415

附516

附617

参考文献18