我国民营企业的用人制度创新

摘 要：随着改革开放的深入，民营企业越来越成为中国社会主义市场经济中最具活力的一部分，成为国民经济中不可忽视的重要力量。在民营企业蓬勃发展的同时，由于其自身特点所带来的在绩效管理、薪酬制度、企业培训等方面的问题也随之出现了。针对这些问题，本文提出相应对策：以目标管理制度为核心，配合宽带薪酬、企业培训系统化等为民营企业探求用人制度创新之路。

关键词：目标管理；宽带薪酬；培训

目录

一、相关理论综述2

1、目标管理理论2

（1）目标管理2

（2）目标沟通2

2、宽带薪酬理论3

3、企业培训系统化理论3

二、我国民营企业人力资源管理现状3

1、从绩效管理的角度来分析3

（1）流行即有效3

（2）绩效管理包治百病4

（3）低估执行的困难4

2、从薪酬管理的角度来分析4

3、从企业培训的角度来分析5

（1）将培训视为消防工作。5

（2）认为培训是福利，不是投资。5

（3）对培训的期望值太高。5

（4）培训的制度、组织机构不健全，培训职能划分不清。5

三、我国民营企业人力资源管理的对策6

1、目标管理6

（1）确定企业战略，制定目标并细化——设定绩效目标的沟通6

（2）工作考查与考评——业绩评价的沟通6

（3）开始新循环——业绩改进的沟通7

2、宽带薪酬管理7

3、民营企业系统化培训体系的构建8

（1）企业培训战略与企业培训目标的构建8

（2）与企业战略相对应的员工培训需求8

参考文献9