国有企业绩效管理问题研究

[摘要]绩效管理已经成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措,但如何科学地实施绩效管理却困难重重,各种问题认识不清、处理不当往往导致事与愿违。本文剖析了我国国有企业人力资源绩效管理存在问题及其原因，在此基础之上对建立和实施有效的企业人力资源绩效动态管理体系过程中的难点和应该考虑的主要因素进行了阐述，提出了一系列在中国国有企业推行人力资源绩效动态管理体系的有效措施。

[关键词]绩效管理   对策   国有企业

目录

一、 国有企业存在的绩效管理问题分析1

（一）对绩效管理认识不到位，片面地把绩效管理等同于绩效考核1

（二）国有企业对绩效考核的定位不准。2

（三）绩效考核指标过于主观，与国有企业整体经营指标不匹配2

（四）绩效管理注重结果性评价，忽略过程性评价2

（五）缺乏动力机制和完善科学的考核体系2

三、现代国有企业绩效管理的对策2

（一）加大绩效管理理念宣传，明确绩效管理参与人员的角色和定位2

（二）科学应用绩效考核结果3

（三） 建立科学有效的绩效考核指标体系3

（四）建立动态的绩效沟通反馈机制，加强绩效管理的过程性评价4

（五）完善激励机制，建立健全考核体系4

[参考文献]4