国有企业经营者年薪制的思考

[摘 要] 经营者年薪制作为激励制度,主要包括三个方面的内容:报酬结构的设计、报酬数量规模和最优数量的确定、报酬业绩基础及其经营者行为优化。国有企业实施经营者年薪制必须承认经营者的特殊职业地位,必须对企业实施建立现代企业制度的改造,必须改革企业经营者任用制度,必须建立和完善经营者考核和评价制度。在实施国有企业经营者年薪制的过程中,必须正确界定年薪确定主体,必须恰当处理年薪制和企业职工收入的关系,年薪制和企业领导班子成员的关系,年薪制和经营者职务消费的关系,年薪制与其他激励制度的关系。

[关键词] 企业 经营者 年薪制 改革

目录

一、年薪制与企业经营者激励机制0

（一）报酬结构1

（二）报酬数量指标1

（三）报酬的业绩基础2

1、市场价值指标2

2、会计财务指标2

二、我国国有企业经营者年薪制存在的主要问题2

（一）年薪制的实施对象不明确2

（二）年薪结构不合理、总体水平偏低2

（三）经营者收益与责任不对称3

（四）外部条件不完善3

三、完善我国国有企业经营者年薪制的建议4

（一）明确年薪制的实施对象4

（二）确定科学合理的年薪结构和水平4

（三）实行风险抵押和风险基金制度4

（四）建立有效的企业经营者监督考核机制4

四、结束语4

参考文献4