中小企业经营管理者素质探讨

【摘要】目前，在我国经济发展的结构中，中小企业是重要的组成部分，借助着国家政策的大力扶持，中小企业呈现出飞速发展的局面，为我国发展特色社会主义经济起了良好的带头作用。中小企业的经营管理者在企业中的作用是不容小觑的，经营管理者的综合能力直接关系到企业效益的提高和未来的发展前景。 但是管理者素质参差不齐，缺乏管理创新能力和必要的约束激励机制，必将会导致各企业间在发展方向、规模、前景等方面的差距。因此，提高中小企业经营管理者素质的工作刻不容缓。

本文在阐述中小企业的概念与发展模式上，对我国中小企业经营管理者在整个企业组织中的作用和地位作出了总结，并在文化素质、技术素质和经营素质各方面都对中小企业经营管理者作了客观的要求，分析了目前我国中小企业经营管理者素质存在的欠缺，然后再从加强企业经营管理者文化素质建设，改变现有企业的经营管理者选拔方式，建立健全对企业经营管理者的约束和激励机制，创新管理思维，提高企业的核心竞争力这几个方面提出提高我国中小企业经营管理者素质的对策，通过这样一系列的措施提高我国中小企业管理者的素质，从而提高中小企业的核心竞争力，为企业的日后发展壮大打下坚实的基础。

    

【关键词】中小企业；管理者素质；创新；核心竞争力

目录

一、中小企业的界定与发展模式2

（一）中小企业的概念2

（二）中小企业的经营特点2

1.“小”，“快”，“灵”2

2.以专业化发展模式为主2

3.中小企业在科技创新方面贡献巨大3

二、中小企业经营管理者在企业组织中的地位和作用3

（一）中小企业经营管理者在企业组织中的重要性3

1.领导作用3

2.决策作用4

3.组织作用4

4.控制作用5

（二）企业对管理者素质的客观要求5

1.文化素质是企业经营管理者的最基本的素质6

2.技术素质是企业经营管理者实施管理的基础6

（三）经营素质是企业行为对经营管理者的客观要求7

1.政策法律意识7

2.经营战略思想7

3. 成本意识8

4. 质量意识8

三、目前中小企业经营管理者素质存在的欠缺9

（一）文化层次相对较低，思想观念不强9

（二）稳定性比较差，高层次经营管理者不足9

（三）理想和信念存在偏差10

（四）管理者创新能力不高10

四.提高中小企业经营管理者素质的对策10

五、结语12