现代企业中员工参与管理机制研究

[摘 要]改革开放以来，我国的经济取得了巨大的飞跃，各行各业的外部市场环境都发生的巨大变化，而企业主体之间的市场竞争也越来越激烈，对于企业来讲，如何获得企业的经营与管理，为企业持续稳定的发展提供保障，已成为现代企业面临的越来越迫切需要解决的问题。而企业员工参与管理能够很好的提供企业管理水平、完善企业的管理机制。但就目前我国的市场现状来讲，我国企业目前普遍对企业员工参与管理机制没有重视，很大程度上制约着我国市场企业主体的发展。因此，本文就企业员工参与管理的必要性以及目前存在的问题进行分析，同时对企业员工参与管理中存在的问题提出相应的对策，从而更好的促进我国企业的更好、更快的发展。

[关键词]公司治理；员工参与；管理；对策

目录

一、 现在企业员工参与管理的概念及意义1

（一） 现代企业员工参与管理的概念1

（二）现代企业员工参与管理的意义1

二、我国职工参与公司治理的必要性分析1

三、我国职工参与企业管理的现状及存在的问题3

（一）以宝钢集团有限公司为例，研究我国目前职工参与企业管理。3

（二）目前我国职工参与企业管理存在的问题3

1.员工参与管理方式单一4

2.企业缺乏对员工参与管理的重视4

3.员工参与管理权利无法有效落实4

四、我国公司中员工参与公司治理的立法缺陷4

五、我国公司中员工参与公司治理的完善5

（一）完善公司员工参与管理的立法。5

（二）公司职工董事、监事制度的完善6

（三）丰富员工参与管理方式6

（四）提高对员工参与管理的重视7

（五）加强员工参与管理制度的建立7

参考文献7