某企业薪酬设计研究---以A公司为例

[摘  要]：薪酬管理在一个企业的管理中起着至关重要的作用，它对企业员工的激励作用是不容忽视的。本文是通过对中国邮政速递物流有限公司北京分公司安定门商企中心的实地调研，发现该单位薪酬管理制度存在问题，如薪酬体系过于单一，业绩发放形式单一，分配方式单一等一系列问题，针对这些问题提出了一些相应的对策建议。

[关键词]：薪酬管理；问题；对策

目录

一、薪酬的相关理论3

（一）薪酬管理的意义3

（二）薪酬的本质及构成3

二、薪酬管理现状3

（一）公司背景介绍3

（二）薪酬管理的现状4

1.薪酬体系单一4

2.业绩发放形式单一5

3.工资分配方式单一6

三、薪酬管理存在的问题6

（一）薪酬体系过于单一6

（二）业绩发放形式单一7

（三）工资分配方式单一7

四、改进薪酬管理问题的建议7

（一）改变传统单一的模式，实施弹性福利计划7

（二）引入科学的考评机制，提高工作绩效8

（三）更改“一岗一薪”的制度，实行“一岗多薪”的宽带薪酬8

五、结束语9

六、致  谢10

七、参考文献10