薪酬制度与员工激励问题初探 (4)

[摘 要] 员工激励是组织通过设立适当奖励组合，借助必要的信息沟通，以一定的行为规范来激发、引导、维持和同化员工的行为，对员工的激励可分为物质激励和精神激励，薪酬制度的应用就是起到激励作用的其中一种。本文经总结提出企业在发展过程中薪酬激励机制方面可能产生的问题，着重分析当今企业高速扩张需要采取的薪酬策略和方法。结合作者所在企业薪酬机制的现状提出自己意见和建议。

[关键词]薪酬制度；员工激励；双赢

目录

一、本研究的概念界定2

（一）薪酬相关概念2

（二）激励相关理论概述2

（三）薪酬与员工激励的关系2

二、 当前我国薪酬激励制度存在的问题2

（一）薪酬激励的基础性工作薄弱2

（二） 薪酬设计不科学，激励缺乏公平性3

（三） 激励缺乏创新，过于注重短期激励3

（四） 薪酬设计与企业战略不一致3

（五） 薪酬体系激励动力不足3

（六）薪酬结构不合理4

三、薪酬激励制度存在问题的原因分析4

（一）对人力资源管理缺乏足够的认识4

（二）缺乏制度化的管理4

四 、薪酬制度发挥员工激励作用的对策4

（一） 加强薪酬管理基础工作4

（二）保证薪酬激励公平性的实现5

（三） 物质激励机制5

1.薪酬激励5

2.其他物质激励5

(四) 精神激励机制5

（五）重视企业文化的激励作用6

（六） 注重间接薪酬和非财务薪酬6

（七） 重视对团队的奖励6

（八）薪酬战略与企业发展战略相适应7

（九） 建立高效的人力资源绩效考评体系7

结语7

参 考 文 献8