从委托—代理关系看现代企业公司激励

——浅析我国国有企业经理人激励机制

【摘  要】随着现代企业制度的建立，所有权和经营权相分离，企业中产生委托—代理关系。而国有企业由于自身的特点存在双层委托—代理关系，使得国有企业经理人激励机制更加复杂。本文针对国有企业经理人激励机制中出现的一些问题，以管理学激励理论为基础，建议从调整我国国有企业经理人薪酬模式、完善国有企业经理人市场、完善国有企业治理结构三个方面改善我国国有企业经理人激励机制，促使我国国有企业长远发展。

【关键词】委托—代理  薪酬激励  声誉激励

目录

一、 委托--代理关系概述 1

(一)、 委托--代理关系的产生1

(二)、 国有企业委托—代理关系的特点2

二、 我国有企业经理人激励现状及问题2

(一)、 薪酬激励不合理2

1、 薪酬激励强度不足，结构不合理2

2、 在职消费过高2

3、 缺少与经营业绩的相关性3

(二)、 行政任命制约激励效果3

(三)、 监督与约束薄弱3

三、 如何完善国有企业经理人激励约束机制3

(三)、 建立有效的国有企业经理人薪酬机制3

(四)、 完善国有企业经理人市场4

(四)、 完善企业治理结构，加强经理人监督与约束4

[5]孙金冬 《一个管理人员的激励模型》5