薪酬制度与员工激励问题初探 (3)

[摘 要]员工激励是组织通过设立适当奖励组合，借助必要的信息沟通，以一定的行为规范来激发、引导、维持和同化员工的行为，对员工的激励可分为物质激励和精神激励，而物质激励的手段和方法有很多种，薪酬制度的应用就是起到激励作用的其中一种。薪酬激励易于被管理者运用和控制，企业在发展中若能处理好薪酬与员工激励的关系，真正发挥好薪酬在激励体系中对员工的作用。科学有效的薪酬制度能让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值，是保持员工高效生产率的有效手段，就可以达到企业与员工双赢的目标。本文经总结提出企业在发展过程中薪酬激励机制方面可能产生的问题，着重分析当今企业高速扩张需要采取的薪酬策略和方法。结合作者所在企业薪酬机制的现状提出自己意见和建议。

[关键词]薪酬制度；员工激励；双赢

重点研究问题：

（一）科学与合理薪酬制度的要求

（二）当前企业薪酬激励制度的问题

（三）适合企业薪酬激励制度

（四）员工的激励和薪酬管理

目   录

1  引言1

2  本研究的概念界定1

2.1  薪酬相关概念1

2.2  激励相关理论概述2

2.3  薪酬与员工激励的关系2

3  当前我国薪酬激励制度存在的问题3

3.1  薪酬激励的基础性工作薄弱3

3.2  薪酬设计不科学，激励缺乏公平性3

3.3  激励缺乏创新，过于注重短期激励4

3.4  薪酬设计与企业战略不一致4

3.5  薪酬体系激励动力不足5

3.6  薪酬结构不合理5

4  薪酬激励制度存在问题的原因分析6

4.1  对人力资源管理缺乏足够的认识6

4.2  缺乏制度化的管理6

5  薪酬制度发挥员工激励作用的对策7

5.1  加强薪酬管理基础工作7

5.2  保证薪酬激励公平性的实现7

5.3  物质激励机制8

5.3.1  薪酬激励8

5.3.2  其他物质激励9

5.4  精神激励机制9

5.5  重视企业文化的激励作用9

5.6  注重间接薪酬和非财务薪酬9

5.7  重视对团队的奖励10

5.8  薪酬战略与企业发展战略相适应11

5.9  建立高效的人力资源绩效考评体系11

总结13

参 考 文 献14

致谢15