JM公司薪酬体系优化方案

[摘 要]采用理论和实践相结合的方法，对JM公司进行薪酬分析。从JM公司现行的薪酬状况出发，发现目前的薪酬体系存在诸多问题,并分析其问题产生的主要原因；同时了解管理者及员工的需求。为解决问题，更好的满足企业需求，激励员工，对其现行薪酬体系进行优化方案的设计；引入宽带薪酬的理念，采用针对不同职工的多元化的薪酬模式将绩效工资与绩效考核建立密切联系，运用分类法对组织的岗位进行价值评估，增加弹性工资项，设立年终奖金，完善福利措施，从而调整员工的薪酬结构，调动员工工作积极性。同时提出新薪酬体系实施的对策，最终，达到薪酬体系的优化改进目的。

[关键词]有限责任公司；薪酬体系；优化方案

目录

[关键词]有限责任公司；薪酬体系；优化方案1

一、前言2

二、JM公司概况2

（一）公司简介2

（二）基本信息2

三、JM公司薪酬体系现状分析3

（一）薪酬水平3

（二）薪酬结构4

（三）薪酬特征4

1、标准化4

2、程序化4

3、等级化4

4、平等性4

5、公正性4

三、现行薪酬体系存在的问题及原因分析4

（一）主要问题5

（二）原因分析5

1.薪酬制定缺乏有效沟通5

2.公司人力资源部门作用未充分发挥5

3.薪酬未能满足雇主与员工的双向需求6

四、JM公司薪酬体系优化方案设计6

（一）薪酬优化目标6

1.建立科学、合理的分配制度6

2.克服平均主义，实现效率与公平的统一6

3.充分发挥薪酬的激励与导向作用6

（二）薪酬方案的设计原则6

1.战略性原则7

2.动态性原则7

3.对内公平性原则7

4.对外竞争性原则7

5.激励性原则7

（三）薪酬体系优化方案设计7

1.引入宽带薪酬理念，缩小组织内部收入差距7

2.采用多元化的薪酬模式，适应不同岗位的不同需求8

五、JM公司薪酬优化体系实施对策9

（一）制定可行的薪酬制度9

（二）建立有效的沟通渠道10

（三）全面推进薪酬管理新体系10

六、结束语11

参 考 文 献11