人力资源管理问题及对策研究—以X房地产评估有限公司为例

[摘 要]随着经济全球化速度加快，企业与企业之间的竞争日益加剧，想要持续而稳定的发展，并且能够实现各项战略目标，就必须十分重视人力资源的管理，它在企业发展的各个阶段中有着与众不同又至关重要的作用。北京首佳房地产评估有限公司从当初的小型房地产评估企业发展到如今下设不动产评估、不动产咨询顾问、投资管理、物业管理等子公司的企业，在其发展壮大的过程中，人力资源管理也面临许多挑战。本文运用现代人力资源管理理论，对北京首佳房地产评估有限公司的人力资源管理现状进行深入研究，分析得出北京首佳房地产评估有限公司人力资源管理存在规划缺乏、岗位分析不透彻、激励机制缺乏、绩效考评不合理等多个方面的问题，论文结合企业发展的需要和市场竞争变化，从人力资源规划、岗位说明书的编写、员工培训选拔、绩效考核、薪酬激励机制等多方面对改进和优化北京首佳房地产评估有限公司人力资源管理提出一些粗浅建议，以期望提升北京首佳房地产评估有限公司在激烈的市场竞争下能够稳步发展的能力。

[关键词]人力资源管理；问题分析；解决对策；北京首佳房地产评估有限公司

目录

人力资源管理问题及对策研究—以北京首佳房地产评估有限公司为例3

一、人力资源管理理论概述3

（一）人力资源管理概述3

（二）人力资源管理相关理论3

1.二八原理3

2.激励理论4

二、北京首佳房地产评估有限公司人力资源管理现状分析5

（一）北京首佳房地产评估有限公司概况5

（二）北京首佳房地产评估有限公司人力资源管理现状5

1.北京首佳房地产评估有限公司人力资源管理控制模式5

2.北京首佳房地产评估有限公司招聘与配置现状7

3.北京首佳房地产评估有限公司绩效考核现状7

4.北京首佳房地产评估有限公司薪酬管理制度7

三、北京首佳房地产评估有限公司人力资源管理存在的问题8

（一）人力资源管理制度不完善8

（二）绩效考核过于主观8

1.对于绩效管理的规划性有待加强8

2.部分员工对现有的绩效管理各环节认识有待提高9

3.绩效管理体系化程度有待进一步加强9

（三）培训管理体系不健全9

1.培训需求的调查和分析不足9

2.管理能力和业务能力方面的培训缺乏10

3.缺乏与员工的职业生涯相联系的培训制度10

（四）薪酬管理不完善10

四、北京首佳房地产评估有限公司人力资源管理改善建议11

（一）建立完善的人力管理制度11

1.加强人员盘点和人员配备分析11

2.优化人力资源队伍结构和发展环境11

（二） 完善绩效考核制度11

1.高层管理人员绩效管理体系的优化11

2.中基层管理人员的绩效管理体系的优化11

3.基层人员绩效管理的优化12

（三）完善薪酬管理体系12

1.完善动态岗位管理体系12

2.优化薪酬结构12

3.建立基于岗位的薪酬管理体系13

（四）提高员工职业发展能力13

1.开展培训计划13

2.对岗位重要度等级评估14

3.实施培训评估15

结语16

参考文献17