某企业以KPI为核心的绩效管理研究

[摘 要] 随着全球经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中越来越重要，作为人力资源管理系统中的关键环节一一绩效管理更是受到企业的重视，这其中，处于核心地位的绩效考核，也越来越受到企业的关注，业已成为企业人力资源管理的重点。关键绩效指标(KPI)的方法已日益被越来越多的企业在实施绩效考核时所采用。本文以小微企业湛江市明德制造有限公司作为案例，进行实例研究与分析，指出了明德制造有限公司绩效管理体系实施过程中存在的一些问题，尤其是在构建绩效指标体系方面存在的不足，结合当前绩效管理相关理论，分析其绩效管理中存在的主要问题的原因，并据此提出相关绩效管理设计的思路。

[关键词] KPI；绩效管理；明德制造公司 

目录

一．概述1

（一）选题背景1

（二）选题意义2

二 .文献综述2

三. 湛江市明德制造有限公司绩效管理现状与问题3

（一）湛江市明德制造有限公司简介3

（二）湛江市明德制造有限公司绩效管理存在的主要问题4

1. 考核指标设立不科学4

2. 公司领导层对考核工作重视程度不够4

3. 对相关绩效考核缺乏控制5

4. 考核周期过长5

5. 绩效考核缺乏有效的沟通反馈机制5

6. 缺乏量化考核结果5

四．明德制造以KPI为核心的绩效管理考核体系设计6

（1）设计原则6

（2）设计思路6

（3）KPI 指标的设计6

（4）KPI 指标的权重设计7

（5）以KPI为核心的绩效管理的实施流程8

（6）绩效反馈方式选择9

（7）KPI跟踪改进方案10

五、结语10