W公司岗前培训存在的问题及对策分析

摘 要：在人力资源管理的六大模块中，培训是十分重要的一个大模块，对于一个企业来说，培训是必不可少一个环节。在这其中，岗前培训作为新员工入职时第一个接触到的培训环节，对接下来整体的培训计划都起着至关重要的作用。在当前这个社会竞争日益激烈的时代里，企业想要长久地发展，最重要的就是对人才的储备，于是岗前培训越来越受到重视。近年来整体的就业形势不容乐观，每年都有大量的应届毕业生进入社会，很多企业都十分喜欢招聘应届毕业生，但是应届毕业生带来的问题也很多，比如他们的知识面不全面，他们的职业素养不能满足公司的要求等等，这些都给很多企业造成了不同程度的困扰。于是，很多企业都纷纷开始在新员工入职前，对他们进行一系列的集中培训，以便于他们可以在短时间内满足公司的基本要求。本文从岗前培训的现状入手，结合实际的案例，分析当前企业在新员工入职培训中存在的问题，并提出相应的解决的方法，力求通过培训提高员工的职业素养，满足企业的要求。

关键词：岗前培训；问题；新员工；对策分析

目录

一、引言1

（一）研究背景及意义1

1.研究的背景1

2.研究的意义1

（二）文献综述2

1.国外研究现状2

2.国内研究现状3

（三）研究内容与方法4

1.研究内容4

2.研究方法4

二、岗前培训的相关理论5

（一）岗前培训的概念和特点5

1.岗前培训的概念5

2.岗前培训的特点5

（二）岗前培训的内容和作用6

1.岗前培训的内容6

2.岗前培训的作用7

（三）岗前培训的流程7

（四）岗前培训的发展趋势7

三、W公司岗前培训过程中存在的问题及原因分析8

（一）W公司概况8

（二）W公司岗前培训的现状8

1.集中培训阶段8

2.部门培训阶段9

（三）W公司目前岗前培训存在的问题及原因分析9

1.培训形势比较单一，缺乏一些系统的规划9

2.内容陈旧，员工对于培训活动的配合度不高9

3.缺乏有效的效果评估及反馈机制9

4.缺乏有效的激励机制10

四、对策建议10

（一）对培训计划做系统的规划，扩展培训的形式10

（二）及时更新相关培训内容，提高员工的积极性10

（三）加强效果评估和反馈的机制10

（四）制定有效的激励机制11

1.加强薪酬激励机制11

2.加强职业发展激励11

五、总结12

参考文献14

致谢15