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传承不沿袭,创业不守旧——从传统到时尚的东蒙集团转型之路研究

传承不沿袭,创业不守旧——从传统到时尚的东蒙集团转型之路研究
上传会员: panxin002
提交日期: 2023-02-28 14:32:05
文档分类: 人力资源管理
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文档字数: 49488
传承不沿袭,创业不守旧——从传统到时尚的东蒙集团转型之路研究


摘要:受全球复杂经济的影响,消费疲劳;劳动力成本不断上涨,服装制造业“用工荒”尤其是“技术慌”的现象逐渐蔓延。发达国家占据全球价值链高附加值环节,不断挤压我国服装制造业的利润空间,第三世界国家也在低附加值环节激烈竞争。但与此同时,随着国内服装产业快速发展,自有品牌市场占有率不断扩大,我国服品牌也希望通过制造业产能的提高来增强国际竞争力。因此传统服装制造业转型必不可少。本案例分析主要以增效、升级为出发点,以服装产业链(具体为 ODM 贴牌生产)的应用为主要解决方案的技术转型。
关键词:服装制造业;核心竞争力;转型升级
目录
传承不沿袭,创业不守旧——从传统到时尚的东蒙集团转型之路研究1
摘要:受全球复杂经济的影响,消费疲劳;劳动力成本不断上涨,服装制造业“用工荒”尤其是“技术慌”的现象逐渐蔓延。发达国家占据全球价值链高附加值环节,不断挤压我国服装制造业的利润空间,第三世界国家也在低附加值环节激烈竞争。但与此同时,随着国内服装产业快速发展,自有品牌市场占有率不断扩大,我国服品牌也希望通过制造业产能的提高来增强国际竞争力。因此传统服装制造业转型必不可少。本案例分析主要以增效、升级为出发点,以服装产业链(具体为 ODM 贴牌生产)的应用为主要解决方案的技术转型。1
一、绪论4
(一)研究背景与意义4
1、研究背景4
2、研究意义6
(二)研究方法6
1、文献研究与数据分析法6
2、实地调研法6
3、个案分析法6
4、问卷调研法6
(三)研究内容6
(四)案例研究创新点7
二、相关理论及研究综述7
(一)微笑曲线7
1、“微笑曲线”理论的产生7
2、微笑曲线理论在服装行业的解释8
(二)波特五力模型9
1、波特五力模型概述9
2、服装行业五力分析10
(三)钻石模型11
1、波特的钻石模型11
2、钻石模型的理论贡献12
三、案例服装制造业竞争力提升研究13
(一)传统服装制造业宏观环境分析——PEST分析法13
1、政治环境(Politics)——政府政策支持,企业发展迎来新机遇13
2、经济环境(Economy)——宏观经济形势客观,市场开拓优势大15
3、社会文化环境(Society)——思想观念转变,走向职业化发展16
4、技术环境(Technology)——智能化时代,推动企业发展18
(二)制约服装制造业竞争力的问题的分析19
1、专业化程度不够重视19
2、快速反应系统不够完善19
3、供应链信息传递慢19
4、创新能力不足20
5、科技水平有待提升20
6、人才资源严重短缺20
(三)提升服装制造业竞争力的途径20
1、打造行业潜行,促进结构产业化发展20
2、提升产业链建设,构建一体化发展21
3、促进资源共享,大力发展信息化21
4、强强联手,提高创新能力22
5、加大技术投入,推动智能化发展22
6、完善培训体系,提升人力资本23
四、背景24
(四)服装行业背景24
1、服装的生产方式数字化24
2、服装的设计方式智能化24
3、DIY互动为未来服装的购买方式24
(二)东蒙集团概述24
1、集团简介24
2、荣誉介绍27
五、案例发现29
(一)构建专业化核心竞争力29
1、主要举措29
2、案例对比32
3、经验总结33
(二)构建一体化核心竞争力33
1、主要举措33
2、案例对比36
3、经验总结37
(三)构建信息化核心竞争力37
1、主要举措37
2、案例对比40
3、经验总结40
(四)构建个性化核心竞争力41
1、主要举措41
2、案例对比44
3、经验总结45
(五)构建智能化核心竞争力46
1、主要举措46
2、案例对比49
3、经验总结50
(六)构建人性化核心竞争力51
1、主要举措51
2、案例对比52
3、经验总结53
六、案例思考54
(一)对东蒙集团发展的相关思考54
1、科技创新引领发展54
2、加快产业绿色升级54
3、培养技术人才55
(二)对服装业发展的相关思考55
1、上游:加强新原料、新面料研发及新产品设计工作55
2、中游:改进生产技术,提高产品技术含量56
3、下游:搭建合理的营销体系,构建个性化定制56
(三)对服装制造业转型升级发展的思考56
1、集群化生产56
2、时尚化定位56
3、差异化竞争57
4、协同化创新57
附录57
附录一:问卷调查57
附录二:访谈纲要65
附录三:调研照片69
参考文献74



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