小企业人力资源策略的分析--以广州光雨灯饰公司为例

在当今时代，一家企业公司要想得到顺利的经营与成功的发展，除了需要明确的企业目标、战略性的企业规划，以及积极的企业文化和企业氛围之外，同时也需要优秀的员工。保持企业人力资源管理的现代性和有效性与企业的发展和建设是分不开的。因此，本篇论文基于这个大背景下，以光雨灯饰公司为例，从选题的研究背景和研究意义着手，通过分析该公司在人力资源管理中存在的问题，诸如招聘、培训、绩效考核、薪酬设计以及在员工关系中存在的问题，对其提出有效的建议：在日后的公司建设当中，公司应当进一步拓宽招聘渠道、规范招聘流程加强培训管理、建立员工的绩效评估、合理制定员工的薪酬制度以及加强员工关系管理。相信通过这些对策，能够使得公司获得进一步的建设和发展。

关键词：人力资源管理；管理模式；人力资源开发；薪酬设计；绩效考核

目  录

1 绪论1

2 企业人力资源管理相关理论概述1

2.1 人力资源管理的概念1

2.2 人力资源管理的根本目标1

2.3 人力资源管理系统的定义1

2.4 人力资源管理六大模块1

3 中小企业人力资源管理的现状——以光雨灯饰公司为例1

3.1 光雨灯饰公司的概况1

3.2 公司人力资源现状2

3.2.1 人力资源总量2

3.2.2 人力资源现状2

4 光雨灯饰公司人力资源管理存在的主要问题2

4.1 人力资源整体专业性不够2

4.2 培训制度不完善3

4.3 绩效考核效果不佳3

5 完善中小企业人力资源管理的对策3

5.1 科学制定人力资源需求计划3

5.2 完善人力资源招聘管理4

5.3 加强人力资源绩效考核工作4

结论4

致谢6

参考文献7