民营企业绩效管理特点分析

【摘要】：绩效管理是企业人力资源管理的核心内容之一，它对提升员工绩效实现组织目标具有重要意义。在当前的形势背景下，民营企业必须摒弃传统的经营管理理念和管理方法，要充分认识到完善机制、优化管理、创新发展以及稳健经营的重要性，不断提高核心竞争力。然而，我国很多民营企业在绩效管理实践中取得的效果并不理想，存在一些问题和不足。本文在阐述民营企业的相关概念及理论基础上，结合民营企业绩效管理的特点，并选取维泰公司为具体案例，结合民营企业绩效管理的现状，深入分析民营企业绩效管理中所存在的问题，并提出了民营企业的绩效管理的改进对策与建议。以期通过运用科学的绩效管理理念，为维泰公司构建出全新的、科学的、合理的绩效管理体系，也为其他同类民营企业绩效管理的改进提供一些参考意见。

【关键词】：民营企业，绩效管理，特点，对策

目录

一、民营企业绩效管理的概述2

（一）相关概念界定2

1．绩效管理的含义2

2．民营企业的定义2

（二）绩效管理的实施过程与内容2

1.绩效计划2

2.绩效实施与辅导2

3.绩效考核2

4.绩效考核结果反馈与运用3

（三）绩效管理的主要方法3

1.目标管理3

2.关键绩效指标3

3.平衡计分卡3

4.360度绩效考核法4

（四）民营企业绩效管理的特点分析4

1．多因性4

2．多维性5

3．动态性5

二、民营企业绩效管理现状及问题分析5

（一）对绩效管理认知不够5

（二）绩效考核指标的设置不科学5

（三）绩效反馈机制存在缺陷5

（四）绩效考核结果的应用单一6

三、民营企业绩效管理的改善对策6

（一）加强培训宣传，提升对绩效管理的认知6

（二）提高绩效考核指标的科学性6

（三）完善绩效反馈机制7

（四）扩大考核结果的应用范围7

1.作为职位晋升和岗位调整的依据7

2.作为对员工进行培训的依据7

3.作为工资调整和表彰发放的依据7

四、结束语7