基于胜任力的培训需求分析研究——以X公司为例

目录

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究必要性1

（三）研究意义2

二、相关理论基础2

（一）员工培训概述2

（二）胜任力概述3

三、X公司员工培训的现状与问题4

（一）公司介绍4

（二）公司员工培训现状分析4

（三）公司员工培训存在的问题5

四、基于胜任力的X公司员工培训设计6

（一）员工胜任素质模型问卷调查6

（二）员工胜任素质模型问卷调查结果统计6

（三）员工培训胜任素质模型的构建10

（四）基于胜任素质模型员工培训优化策略10

五、结论12

参考文献13

基于胜任力的培训需求分析研究——以X公司为例

摘要：培训作为人力资源管理的重要环节之一，是维护和提高中小企业人力资本价值的重要途径。通过培训，企业可以获得所需的人才，员工可以在不断变化的环境中生存和发展。随着经济社会的发展，中国企业面临着前所未有的竞争压力。越来越多的企业意识到，为了生存和发展，必须对员工进行教育和培训。本文从企业员工培训的概念和特征以及胜任力概念及模型着手，以X公司为例，通过分析胜任力视角下该公司员工培训的现状以及存在的问题，为X公司构建更为完善的员工培训体系，主要包括管理人员胜任力的培训模型建立，员工培训的机构设置，员工培训计划以及员工培训层次，希望通过此次分析研究，对此课题有更深层次的理解和认识。

关键词：胜任力；员工培训；培训需求