中小企业员工培训现状与对策分析—以东驰汽车销售有限公司为例

——以东驰汽车销售有限公司为例

【摘要】：

中小企业是推进国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量,在确保国民经济增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，发挥着重大作用。在中小企业发展中，员工培训指有针对性地根据企业的发展需求以及现有人才培养中的不足，迎合市场的发展趋势而有目的、有计划地培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断地获救新知识、开拓新技能，改进员工的动机、态度和行为，使企业适应社会发展要求，员工更好地胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。本课题以东驰汽车销售有限公司作为研究对象，分析目前企业在培训管理中存在的不足，并利用自身的理论知识以及实践经验探讨如何提升当下企业培训管理有效性，从而提升企业竞争力，保证企业管理的有序性，实现企业自身发展的可持续性，让企业能够在日益激烈的市场竞争机制下谋得一席之地。

【关键词】：东驰汽车、培训管理、可持续性

目录

一、引言2

二、相关理论概述2

（一）员工培训的分类及原则2

（二）员工培训的特点2

1.员工培训手段高科技化2

2.员工培训内容社会化2

3.员工培训组织的多样性2

（三）中小企业员工培训的必要性3

（四）中小企业员工培训的意义3

二、东驰汽车销售公司销售人员培训现状分析3

（一）企业简介3

（二）企业组织机构3

（三）东驰汽车销售公司销售人员培训现状分析4

三、东驰汽车销售公司员工培训存在的问题分析4

（一）员工培训缺乏科学性与规范性4

（二）对员工培训重视不够，投资严重不足5

（三）绩效考核方式单一5

（四）缺乏正确的观念和指导思想5

四、改进东驰汽车销售公司员工培训的对策5

（一）提高基层员工培训的科学性与规范性5

（二）增加员工培训的投资6

（三）选择多种培训绩效评估方法6

（四）树立正确的观念和指导思想6

五、结论6