基于岗位价值评估的薪酬体系设计--以宁波锐拓金属材料有限公司为例

一、 理论概述1

（一） 岗位价值评估1

（二） 薪酬的概念1

二、 宁波锐拓金属材料有限公司薪酬体系现状1

（一） 宁波锐拓金属材料有限公司基本情况1

（二） 宁波锐拓金属材料有限公司目前薪酬体系介绍3

（三） 宁波锐拓金属材料有限公司目前薪酬体系存在的问题4

三、 宁波锐拓金属材料有限公司基于岗位价值评估的薪酬体系的设计7

（一） 公司实施基于岗位价值评估的薪酬体系的必要性和可行性7

（二） 基于岗位价值评估的薪酬体系构建基本原则7

（三） 薪酬体系设计工作流程8

（四） 岗位价值评估方法8

（五） 岗位价值评估方法的选择9

（六） 薪酬市场调查9

（七） 薪酬结构设计9

四、 结束语13

参考文献14

附录115

附录218

基于岗位价值评估的薪酬体系设计--以宁波锐拓金属材料有限公司为例

女性职业生涯发展问题研究——浙江铁道大厦有限公司

摘要：薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一。薪酬不但具有激励作用，还具有吸引人、留住人的作用，减少人员的流失，增强员工稳定性。然而不科学的薪酬体系设计，直接影响内部公平性继而就没有达到激励的目的。为了提升准确性和科学性就可以借助岗位价值评估。岗位价值评估的目的是确定各个岗位的相对价值，以此来确定岗位的薪酬，进一步提高薪酬体系的准确性。通过要素记点法进行岗位价值评估，使岗位价值得以数量化。本5文通过对宁波锐拓金属材料有限公司目前薪酬制度的介绍，指出目前薪酬体系存在的问题，提出建立基于岗位价值评估的薪酬体系，最大程度的发挥激励作用。

关键词：岗位价值评估；目前薪酬体系；薪酬体系的设计