华瑞彩钢公司的新员工岗前培训问题研究

摘  要

企业的新员工入职的第一个环节即是新员工的岗前培训，企业聘用的人员在进入企业之前是社会人员，当进入企业以后企业需要通过培训将他们变成合格的员工，通过新员工的培训还可以让新进的企业人员很好的认识公司与同事，更加快速与有效的融入到企业这个集体当中[1]。

因此本文首先对新员工培训的相关理论做了介绍，然后通过华瑞彩钢有限公司进行问卷调查，详细制定了问卷内容，并且对问卷的调查结果进行细致的分析，从调查结果中找到公司现存新员工培训的问题，给予公司解决问题的相关对策，希望对中小企业新员工培训方面具有一定的借鉴作用。

关键词：中小企业 新员工 岗前培训

目  录

一、引言3

二、培训的理论基础4

（一）培训与开发的原则4

1.服务企业战略和规划的原则4

2.差异化原则4

3.激励原则4

（二）岗前培训概述4

（三）培训投资回报评估理论5

（四）培训系统优化理论6

三、华瑞彩钢新员工培训现状调查6

1.基本信息7

2.满意度调查7

四、 华瑞彩钢公司新员工培训存在的问题11

（一）岗前培训培训方法单一11

（二）岗前培训工作人员缺乏专业性12

（三）培训的内容不全面12

（四）缺少培训结果评估12

五、华瑞彩钢公司提高培训效果的对策13

（一）创新岗前培训方法13

（二）聘请专业的培训师或设置培训专员13

（三）合理设计培训内容14

（四）积极开展培训效果评估14

六、结论14

参考文献15