YG公司培训现状与解决对策浅析

当代企业的管理，归根结底是以人为核心的管理。如何进行人力资源的开发与发展，是当前企业一项非常重要的工作。而培训是实现人才战略发展，确保企业人才梯队建设的重要途经，因此，大多数企业都设立了专门的培训部门或培训管理人员进行培训管理工作，希望通过培训，改善员工的技能和综合素质，从而提升工作绩效，推动企业发展。本文在充分的事例和数据的基础上，结合相关培训理论，通过对YG公司培训工作的分析，就企业培训工作的完善改进进行研究。

本文分为五个部分，第一部分为引言，主要对本文的选题背景、目的等进行概括；第二部分为企业培训工作概述，阐明培训的含义、基本内容和意义；第三部分对YG公司进行了简单介绍，并对培训工作现状进行阐述；第四部分对YG公司培训工作中存在的问题进行了深入的分析与探讨；第五部分针对YG公司培训工作中存在的问题，提出了相对应的改善建议，第六部分为本文结论。

虽然培训作为企业人力资源管理当中一项非常重要的工作，得到了各企业的广泛认识和职能强化，但目前仍然存在培训流于形式、员工培训积极性不高，培训效果不理想等现象，本文通过对YG公司培训现状以及存在问题的浅析，提出相应的对策和建议。

关键词：培训 需求分析 效果评估 激励机制

目  录

一、引言1

二、企业培训工作概述1

（一）培训的含义及主要内容2

（二）培训的意义2

三、YG公司简介及培训现状2

（一）YG公司简介2

（二）YG公司培训现状3

四、YG公司培训存在的问题及原因分析3

（一）培训规划与公司发展战略脱节3

（二）师资力量薄弱，培训形式单一5

（三）培训效果评估机制不完善5

（四）缺乏培训激励机制，员工培训积极性差5

五、完善YG公司员工培训的问题的对策6

（一）结合企业战略目标，全面分析培训需求6

（二）完善讲师管理制度，拓展多样化的培训形式6

（三）完善培训效果评估机制，促进培训效果转化7

（四）建立培训激励机制，调动员工参与培训积极性8

六、结论9

主要参考文献10