论员工职业生涯的管理

[摘 要] 在激烈的市场竞争中，员工职业生涯管理已经成为企业管理一个非常重要的环节，许多企业没有开展科学且合理的员工职业生涯管理，员工缺乏良性的发展平台，不能发挥更大的作用，企业与员工的步调不一致，似的双方难以形成互利双赢的局面。在员工职业发展规划当中，如何使员工的职业生涯与企业的发展保持统一，如何使员工有效地提升自己的能力去更好地应对职业生涯发展的相关要求，是企业管理层要解决的难题。企业对于员工进行职业发展规划是非常重要的，第一件事就是依据公司的运营、岗位特征等进行岗位序列方面的设计，打通员工职业发展的道路。同时根据员工自身实际情况再做相对应的评估与分析，帮助员工规划职业生涯。

[关键词] 员工；职业生涯管理

目录

一、员工职业生涯管理的重要意义2

（一）实现员工的个人价值2

（二）增加培训开发工作的总体收益2

（三）为企业培养优秀人才2

二、员工职业生涯管理存在的问题2

（一）员工人员流失3

（二）员工工作的热情有限3

（三）晋升模式公平度不足3

三、加强员工职业生涯的管理的建议3

（一）提高员工满意度3

（二）建立公平竞争平台4

（三）开展有针对性的职业培训4

结语4

参考文献4