非营利组织人力资源管理

[摘 要] 现代社会政治、经济和和社会的三大组成部分主要是政府机关以及营利组织和非盈利租住，营利组织迫切需要人力资源管理，但在政府部门和非盈利团体中也需要人力资源的存在。目前人力资源的发展已经逐步变成了世界性的。在有计划的经济体制下，所有的资源都是被征服垄断的，非营利团体没有能力和必要为生存和发展打开他们自己的空间。为了在“小政府和大社会”的改革中发展，中国的非营利组织为了实现从传统的人员管理向人力资源管理模式的转变，必须学习和引进人力资源管理和外国非营利团体开发成功的经验，需要确立和和谐的的伙伴关系。

[关键词] 人力资源；管理；非营利性

目录

[关键词] 人力资源；管理；非营利性1

一、非营利组织和人力资源的术语界定2

（一）人力资源管理的意义和特点2

1.1.1 人力资源定义2

1.1.2 人力资源管理的特点2

（二）非营利组织概述3

（三）人力资源管理在非盈利组织的应用4

二、国外非盈利组织人力资源管理与开发的实践—以日本为例4

（一）日本非盈利组织发展的特色5

（二）日本非盈利组织的管理特色5

（三）日本非盈利组织人力资源管理与开发实践—以日本为例5

三、我国非盈利组织人事管理现状、问题与变革6

（一）我国非盈利组织人事管理现状及存在问题6

（二）我国非营利组织实施人力资源管理的迫切性6

（三）事业单位实现由传统人事管理向人力资源管理的转变7

四、我国非盈利组织人力资源管理改善措施7

（一）完善薪酬激励体系，精神激励和物质激励双管齐下。7

（二） 实行目标管理，强化员工认同7

（三）建立有效的反馈机制，提高员工成就感8

（四）实行分层激励，有差别地激励组织成员8

结语8

参考文献9