浅析企业新员工职业生涯规划管理

随着经济飞速发展和全球化趋势，企业之间的竞争也更为激烈，而企业生存和发展的根本在于人才的竞争和发展。同时，在人力资源管理研究领域员工的职业生涯规划的重要性日渐突出。作为初入职场的新员工，职业生涯规划显得尤为重要。本文从国内外职业生涯规划理论研究出发，以T公司新员工职业生涯规划为研究对象，从新员工职业生涯需求、自我认知、自我规划以及组织职业生涯管理，对T公司新员工职业生涯规划及组织职业生涯管理现状进行分析，探析T公司新员工职业生涯规划存在的问题，提出相应解决对策。

关键词　新员工；职业发展通道；职业生涯规划

目录

摘要I

引言1

一、职业生涯规划管理概述3

（一）内涵3

（二）目的3

（三）内容3

1.员工职业生涯规划的内容3

2.企业职业生涯规划的内容4

二、职业生涯规划管理的重要性4

（一）提升企业核心竞争力4

（二）提高企业再造能力4

（三）提高企业员工忠诚度、满意度5

（四）建设企业文化的需要5

三、目前企业职业生涯规划管理的现状分析5

（一）员工对自身认识不深刻，定位不明确6

（二）企业忽视职业生涯管理的工具6

1.组织缺少在新员工职业生涯规划问题上的了解、沟通6

2.组织缺乏对新员工职业生涯规划的指导和指引7

（三）配套体系不完善，实践环节薄弱7

（四）员工职业心理复杂，缺乏制度保障7

 

四、制定职业规划管理的有效途径8

（一）营造职业规划管理的良好氛围8

（二）提高企业的重视度8

（三）加强职业咨询和人才测评建设9

（四）设置配套的职业发展通道9

（五）完善员工开发体系10

五、企业员工进行职业生涯规划管理应注意的问题11

（一）员工进行职业生涯管理应注意的问题11

1.利用和创造条件，促进自我发展11

2.正确地对待发展和晋升11

3.综合考虑，处理好工作与家庭的冲突11

（二）企业进行职业生涯管理应注意的问题11

1.要避免现实的冲击11

2.对新进入企业的高素质人才提供有挑战性的工作，并提出严格要求12

3.提供阶段性的工作轮换和职业通路12

4.企业要高度重视员工在不同职业阶段可能会遇到的危机12

六、结论12

参考文献14

致谢