某房地产公司骨干员工的激励现状及对策

人才战略是整个企业发展战略的核心，在企业的生存与发展中人才起到了关键性的作用。不同企业在不同的发展阶段对骨干员工有着不同的激励政策，如何通过有效激励预防和减少不必要的员工流失是企业改善经营管理水平、提高核心竞争力、实现可持续发展的基本保证。本文通过对某房地产公司骨干员工激励存在的实际情况与问题，提出建议和对策，进而探讨保持企业稳定与持

续的发展。

关键词　激励  员工流失  薪酬  企业文化

目录

摘要I

一、某房地产公司员工概况及流失问题2

（一）公司概况及员工构成情况2

（二）某房地产公司员工激励现状（存在问题）2

1激励措施不当导致非本地市人才流失严重2

2激励措施不当导致拥有高学历的骨干青年员工流失严重2

3由于公司激励措施的缺陷，导致人才缺口进一步扩大2

二、某房地产公司骨干员工激励现状分析3

（一）激励方式单一，体现在薪酬上设计不合理，缺乏弹性3

（二）激励措施运用过于片面，体现在绩效考核“头重脚轻”3

1重计划，轻过程.3

2绩效考核结果运用不充分.3

（三）激励缺失之缺乏适合员工职业发展计划3

（四）激励缺失之缺少积极、有向心力的企业文化3

三、有效改善某房地产公司激励现状的有效对策4

（一）提供具有竞争力的薪酬福利制度4

（二）帮助青年员工进行职业生涯规划4

（三）提拔公司中表现出色的人才4

（四）塑造良好的企业文化4

参考文献8

致谢