杭州A物流企业人力资源管理存在的问题及对策

 在全球，物流业的经济地位不断上升，更有某些国家将物流业为主导型产业称其为“朝阳产业”，取得了各国政府的大力支持与高度重视。自1978年十一届三中全会召开之后，我国的改革开放取得了卓越成效，物流业迅速发展，在经济发展中起着至关重要的作业，可谓前景无限。

近年，随着我国物流业的快速发展，人们认识到做好人力资源管理对于物流企业的兴衰成败有着重要的意义。为此，笔者以杭州A物流企业作为研究对象，运用了“文献研究”和“实地调查”的方法，深入研究和解析 杭州A物流企业运营中存在的人力资源管理方面的问题，同时有针对性地提出了对策。使 杭州A物流企业的人力资源管理进一步走向规范化、专业化。

关键词　人力资源 杭州A物流 对策建议

目录

摘要I

目录1

一、 人力资源管理的内涵及其重要性3

（一）人力资源管理的内涵3

（二）人力资源管理的意义3

（三）人力资源管理的重要性3

二、杭州A物流企业人力资源管理存在的问题5

（一） 杭州A物流企业概况5

（二） 杭州A物流企业人力资源管理存在的问题5

1 人力资源管理水平低5

2 员工流失率高6

3 校企没有合作，物流人才供需相脱节6

4 不重视高科技对物流企业的推动作用7

三、杭州A物流企业人力资源管理的对策5

（一）提升人力资源管理水平7

（二）完善与优化人力资源制度，降低人员流失率7

（三）完善与优化人力资源制度，降低人员流失率8

（四）完善与优化人力资源制度，降低人员流失率9

四、结论10

参考文献11

致谢