我国中小企业绩效管理的现状分析

中小企业受传统管理模式的影响，在绩效管理实施过程中出现了不少问题。主要表现在：将绩效管理简单等同于绩效考核；绩效考核指标体系设计不当；绩效评估受主管影响大；考核结果缺乏有效的应用；人力资源管理基础工作薄弱；与员工回报之间的关系较弱。解决绩效管理效率低下的问题，应当从抓好每一个细小细节开始。因此，提出了应结合国情注重吸收、消化、创新；建立全面科学的考核指标，定性与定量相结合；加强人力资源基础性工作，建立整合绩效管理系统；注重绩效沟通。以提高中小企业的经营管理水平。论文主要剖析当下绩效管理在我国中小企业出现的状况、解决途径以及趋势。

关键词　中小企业 绩效管理 建议 

目录

摘要I

一、绩效管理的概念及作用2

（一）绩效管理的概念2

（二）绩效管理的作用2

1.达成共同目标2

2.促进成长3

3.实现员工的自我管理3

4.挖掘问题3

二、　我国中小企业员工绩效管理的现状4

（一）实施绩效管理遇到的问题4

1.对绩效管理认识模糊4

2.把绩效管理做成绩效考核4

（二）我国中小企业绩效管理的趋势分析5

1.绩效管理不是万能，需要其他管理机制和文化相匹配5

2.态度考核成为绩效管理有效补充方式5

3.KPI考核仍然是绩效管理主流方式5

4.员工自评提高“绩效辅导”落地性5

5.绩效管理应用结果更加广泛6

三、关于员工绩效管理现状的对策与建议7

（一）中小企业进行绩效管理问题的分析7

1.绩效管理归谁7

2.怀疑绩效管理7

3.人力资源管理基础工作薄弱8

（二）针对中小企业绩效管理的建议8

1.建立绩效为导向的企业文化8

2.对员工进行绩效反馈、沟通8

3.加深员工对绩效管理的理解8

4.改进管理9

参考文献10

致谢