摘要
激励是人力资源管理的核心,也是管理功能的精髓。激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,不断增加其满意度,使他们在实现组织目标的同时达到自身的需要,从而充分调动他们的积极性和创造性,最终实现企业与个人双赢。在目前施工技术不断进步，管理科学不断创新的建筑业，人才问题一直是企业可持续发展的制约因素。人才流失、管理人员缺乏、人员素质不高、结构不合理等人力资源管理问题日益突显，人成为企业最重要的核心资产,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。如何有效地激励员工,激发其工作的积极性、能动性已成为建筑企业人力资源管理的一个重要研究课题。
随着人力资源管理在企业管理中的地位和作用的日益增强,对于建筑施工企业来说,要想从新的现实中成功胜出,就必须强化和完善激励机制,用好人才和留住人才。建筑企业通过制定并执行有效的员工激励机制,来达到"人尽其才,物尽其用"的目的,充分发挥员工的工作积极性和创造性,并做到"以事业留人,以感情留人,以发展留人",最终促成企业的持续发展,使企业立于不败之地。合理、有效的激励机制,能够激发与调动员工的积极性、主动性和创造性,增强企业的凝聚力。建筑企业规模有大有小,实力有强有弱,员工需求也千差万别,因而,要结合企业的实际情况,针对员工的不同特点,建立有效的完善的企业激励机制。
本文，通过研究以W建设集团有限公司，发现存在绩效考核体系不健全、薪酬体系设计不合理、激励手段过于单一、缺乏企业文化等一系列问题，探究其原因并找出解决对策，从而为建筑企业激励问题的改进提出建议。
关键词 人力资源、激励、建筑企业
目 录
摘要I
一、激励的概述及在建筑企业中的重要性1
（一）激励的概述1
（二）激励在建筑企业中的重要性1
二、W建设集团人力资源现状2
（一）W建设集团概况2
（二）W建设集团人力资源基本情况2
1人力资源组成复杂，人员素质参差不齐2
2人力资源流动性强，队伍不稳定2
3总量过剩，结构性缺失2
三、W建设集团激励机制存在的问题4
（一）绩效考核不健全4
（二）薪酬体系设计部合理4
（三）激励手段过于单一4
（四）缺乏企业文化4
四、W建设集团不合理机制所带来的负面影响5
（一）造成员工的流失，影响在职员工稳定性5
（二）员工满意度下降，员工缺乏归属感5
（三）企业缺乏凝聚力，成长缓慢6
五、应对W建设集团公司激励机制的对策7
（一）制定一套合理、公平的绩效考核体系7
（二）建立灵活多样的薪酬体系7
（三）以人为本，多种激励机制7
（四）努力构建企业核心文化7
参考文献9
致谢
