摘要
随着现代企业管理水平的提高，绩效管理被越来越多的企业重视和应用。绩效考核作为人力资源管理的重要手段，在人员招聘、晋升、培训、奖励等方面发挥了巨大作用。但在实施中也出现了这样那样的问题，影响了绩效考核的效果。怎样才能消除绩效考核中出现的消极因素，做到最大限度地调动和激发员工的积极性，是绩效考核研究的主要问题。
本文从目前企业绩效考核现状入手，分析了影响绩效考核方法发挥作用的问题及原因，探索了适合当前企业情况，并有实际指导意义的对策。
关键词：企业；绩效考核；问题与对策
目录
前言...............................................................3
一、企业绩效管理理论概述...........................................4
（一）、绩效管理概述............................................4
（二）、绩效管理的内容..........................................5
二、大型企业绩效管理现状分析.......................................7
三、大型企业绩效管理存在的问题分析.................................8
（一）、绩效管理的目的不明确....................................8
（二）、绩效管理的贯彻力度不够..................................8
（三）、关键业绩指标的空泛化....................................8
（四）、绩效考核体系片面........................................9
（五）、绩效考核周期的设置不合理................................9
（六）、对新理念盲目跟从....................................9
（七）、绩效考核结果应用的局限性................................9
四、大型企业绩效管理存在问题的解决对策.............................11
（一）、设定明确的绩效管理目标..................................11
（二）、企业加大绩效管理执行力度................................12
（三）、对绩效考核标准进行严格定义..............................12
（四）、建立全面的绩效管理体系..................................12
（五）、设置合理的绩效考核周期..................................13
（六）、选择适合企业自身发展的绩效管理方法......................13
（七）、科学使用绩效管理考核结果................................14
五、某公司案例分析.................................................16
（一）某公司绩效管理改革的基本框架..............................16
（二）案例分析评价..............................................19
结论..............................................................20致谢
