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文档题目: |
国有企业精细化绩效管理策略-以A公司管理实践为例 |
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上传会员: |
AH0de16 |
提交日期: |
2023-02-11 19:05:56 |
文档分类: |
人力资源管理 |
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国有企业精细化绩效管理策略-以A公司管理实践为例 (需要:50 积分) 如何获取积分? |
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文档字数: |
9516
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摘要 首先,本文以精细化和绩效管理理论为基础,通过梳理国内外精细化与绩效管理相关概念,进一步阐述两者之间的紧密关系,从而提出精细化绩效管理的本质内涵及基本特征,并从四个方面详细阐述国有企业实行精细化绩效管理的必要性及可行性分析。 其次,根据本文研究需要,重点列举国有企业绩效管理现状,即企业文化氛围、绩效考核评依据、绩效管理工作的根本目的、绩效考核结果运用机制、绩效考核执行力度等五个方面,并对问题进行了深入细致的分析,从而为A公司实行精细化绩效管理策略指明了方向。 最后,为了提高理论的指导作用,本文在简要介绍A公司精细化绩效管理策略的原则和目标的基础上,着重从精细化绩效管理的过程阐述A公司的实践管理活动,从而有助于增强本文研究的说服力。
关键词 精细化;绩效管理;精细化绩效管理
目录 摘要…...I 一、精细化绩效管理的基本理论1 (一)精细化和绩效管理的概念1 1.精细化的概念1 2.绩效管理的概念1 (二)精细化绩效管理的基本理论2 1.精细化绩效管理的本质内涵2 2.精细化绩效管理的基本特征2 (三)国有企业精细化绩效管理的必要性与可行性分析3 1.加快企业转型发展的必要选择3 2.人力资源管理效率的提升途径3 3.改进员工工作作风的重要手段3 4.加强企业规范管理的有效保障3 二、国有企业A公司绩效管理现状及问题分析5 (一)A公司基本简介5 (二)A公司绩效管理现状及问题分析5 1.绩效导向的企业文化氛围不够浓厚5 2.绩效考核评价的依据缺乏量化标准6 3.绩效管理工作的根本目的存在错位6 4.员工绩效考核结果运用机制不完善6 5.员工绩效考核执行力度需要全面加强7 三、A公司精细化绩效管理的策略实践8 (一)A公司精细化绩效管理策略的原则和目标8 1.A公司精细化绩效管理策略的原则8 2. A公司精细化绩效管理策略的目标8 (二)A公司精细化绩效管理策略8 1.完善职位说明书,健全各方职能职责8 2.制定年度绩效计划,明确绩效管理目标9 3.设计绩效考核指标,强化管理工作重点9 4.完善绩效考核标准,奠定绩效评价基础9 5.开展绩效业务培训,增强绩效管理意识10 6.加强绩效沟通与反馈,改进员工绩效水平10 7.严格绩效考核结果运用,发挥激励约束功能10 参考文献12 致谢
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