团队管理模块研究

公司的运转由一个个管理者领导的团队执行，公司的绩效由每个团队的绩效组成。每个团队的运行状况关乎企业业绩。团队管理是企业今后进行人力资源管理的重要方面，企业能否运用员工专长，鼓励员工参与及相互合作，致力于组织发展，直接影响着企业的长远发展。所以团队管理是每个团队领导必须具备的管理技能。要打造高效能团队是每个团队领导的使命。

本文将在具体阐述团队管理概念的基础上，重点阐述团队形成过程中不同阶段的特点和应对策略，以及团队管理六个关键模块和六个常见误区。首先介绍团队的概念、特征，掌握高效团队的特征。其次，掌握团队形成的过程、团队组织架构类型、团队成员的角色以及人才的辨识用留。最后根据现状提出团队管理中目标管理、文化管理、激励管理、沟通管理、会议管理、团队评估的六大模块的方法和技巧，认识团队管理中存在的常见误区。

关键词　团队 团队管理 模块  

目录

摘要I

目录I

引言1

一、 国内外团队管理理论研究综述2

（一）相关理论综述2

（二）关于团队管理模块的研究3

二、 认识团队6

（一）团队的定义6

（二） 团队的类型6

1. 问题解决型团队6

2. 自我管理型团队6

3. 多功能型团队6

（三） 团队的特征6

1. 自主性6

2. 思考性7

3. 协作性7

（四） 高效团队的特点7

1. 明确的目标7

2. 清晰的角色7

3. 相互的技能7

4. 相互间信任7

5. 良好的沟通7

6. 合适的领导8

三、 团队组建9

（一） 团队形成过程9

（二） 团队组织架构9

（三） 团队成员角色10

（四） 团队人员成长12

1. 定位与自我认知12

2. 责任与敬业12

3. 坚持人生如莲12

4. 满足与感恩12

四、 团队管理六模块13

（一）团队目标管理13

1. 目标确定13

2. 目标分解13

3. 目标实施13

4. 目标评估13

（二）团队文化管理14

1. 共同价值观是核心14

2. 和谐成就高效14

（三）团队激励管理15

1. 薪酬激励15

2. 开发、培训、晋升激励机制15

3. 企业文化激励16

（四）团队沟通管理16

1．团队领导者的责任16

2．团队成员要提高沟通的心理水平17

3．正确地使用语言文字17

4．学会有效的倾听17

（五） 团队会议管理17

（六）团队评估18

五、 团队管理六误区19

（一）团队利益高于一切19

（二）领导应该做团队成员心中的英雄19

（三） 能力强的人对团队贡献大19

（四） 忠诚的人做事可靠20

（五） 团队不能有冲突20

（六）团队管理中不能越级20

六、 结论21

参考文献22

致谢