员工工作满意度调查研究——以A公司为例

中国的民营企业解决着中国80%劳动力的就业问题，它有着曲型的中国特色，各种类型穿插其中，从传统的家庭式管理模式到聘用职业经理人管理再到选取合作伙伴入股公司共同管理，无不体现了“以人为本”的重要性，各行各业对选人用人越来越重视，人才的引入等同于是利润的引入。企业作为人才的载体，将企业比喻成“舟”人才比喻成“水”，则“水能载舟亦能覆舟”,各类规格的民企采取各类的方式方法，参加各类的招聘会，争取到与之相宜的人才后，怎么留住人才成为了各企业的头等大事。员工满意度调查对深度分析民营企业选人、用人、留人上所存在的问题进行深度分析，进而系统的解决问题，改善企业管理，提高生产效率，降低人员流失率。

关键词　员工满意度、调查问卷、A公司；

目录

摘要3

一、如何理解员工满意度5-7

（二）“人”在企业中所起到的作用5

（一）员工满意度的含义5

（二）哪些因素影响员工满意度5-6

（三）员工满意度对员工的重要性6-7

二、A公司员工满意度现状及分析7-11

（一）A公司简介7

（二）A公司人力资源管理现状及所存在的问题7-8

1、A公司人力资源管理现状7

2、A公司人力资源管理所存在的问题7-8

（三）问卷调查设计8-10

1、调查目的8

2、调查方法和思路8

3、调查对象及方式8

4、员工满意度调查表内容8-11

（四）问卷调查结果分析11-12

三、如何提高员工满意度12-14

（一）针对不同层制的员工制定相应的招聘规则12

（二）要制定和实施公平、合理的薪酬制度和绩效评估体系13

（三）创造和谐舒心的民主氛围13

（四）建立完善培训体制13

（五）完善企业福利制度，作好食堂宿舍管理13-14

（六）建全企业文化，营造“企业家”氛围 14-15

参考文献16

致谢