以企业文化为导向的人力资源管理研究——以A企业为例

本文主要分为三部分，首先介绍以企业文化为导向的人力资源管理基本理论，介绍两大特征：潜移默化的影响和员工自觉接受。人力资源建设重视企业文化的引导的建立有利于坚定企业文化目标。同时以企业文化为导向的人力资源管理会推动企业文化建设，二者相得益彰。第二部分介绍了A企业的基本情况，着重介绍了A企业的企业文化和特色的人力管理制度，第指出A企业将来可能遇到了两个问题：阿里文化与北方文化的融合；明显带有马云个人特色的领导方式的传承。第三部分总结A企业对其他同类企业的启示，构建以企业文化为导向的人力资源管理，需要从目标、原则和制度三个层次进行建设。在制度建设方面从招聘、到培训、到考核标准和激励机制都要紧紧围绕企业文化，不断强化员工的企业价值观、促进企业目标和个人目标融合，最终实现企业愿景，体现员工价值。

关键词　人力资源管理，企业文化，A企业

目录

摘要I

一、以企业文化为导向的人力资源管理理论1

（一）以企业文化为导向的人力资源的概念及特征1

（二）以企业文化为导向的人力资源管理的理论基础1

1企业文化与人力资源管理的结合可能性1

2.企业文化与人力资源管理目标结合必要性1

（三）以企业文化为导向的人力资源管理的意义3

1.统一思想，提高员工工作效率，降低管理成本3

2.塑造、提升企业形象3

3.提高企业业绩，实现企业发展目标4

二、A企业企业文化、人力资源管理简介5

（一）A企业发展情况5

（二）A企业企业文化概况5

1.A企业的物质文化6

2.A企业的制度文化6

3.A企业的精神文化6

4.A企业的行为文化6

（三）A企业人力资源管理特色7

1.人力管理哲学与理念7

2.人事招聘创新——闻味官7

3.需要英雄更需要团队7

         4.合伙人制度7

5.政委体制8

（四）A企业将来可能面临的问题8

1.阿里文化与地方文化之间的衔接8

2.明显带有马云式英雄领导方式的传承9

三、A企业对其他同类企业启发10

（一）以企业文化为导向，制定好人才管理目标10

（二）以企业文化为导向，确定好人才管理原则10

1以人为本原则10

2.共同理想原则10

（三）以企业文化为导向，制定好人才管理制度10

1.独具特色的选材标准10

2.全面培训制度11

3.将价值观作为业绩考核的重要内容11

4.建立多层系激励机制11

参考文献13

致谢